6月体验课招募|《在错综复杂的环境下个人如何做决策》

2022.06.01   


在瞬息万变的商业环境,过往的决策模式不足以支撑许多企业的运作了。尤其是当商业环境变得越来越错综复杂时,每件事或每个岗位都变得互联,不易分解,信息也向多个方向流动。没有一个人能完全控制整个系统,每个决定都不知道还会产生什么其他的可能性。这时企业需要建立一种全新文化,建立一支高度一致和充分授权的团队,称之有韧性的团队。

《在乌卡的时代建立一个有韧性的团队》为由真人真事改编,讲述了登山者AXE数次经历中是如何选择团队,我们由此借鉴并从中学习一个有韧性的团队是什么样子。这次的体验课程中我们节选了《在乌卡的时代建立一个有韧性的团队》课程中的一部分——“在错综复杂的环境中个人是如何做决策的。”

即3月22日/4月21日/5月6日/5月26日的多次体验课获得了参加的学员的高度好评,Training Bridge 将在6月10日再次推出该体验课程!什么样的抉择时有效的呢......邀请您来体验《在错综复杂的环境下个人如何做决策》课程深入了解!尽情期待......

01 往期回顾


02 登山者收获
  • 非常感恩Training Bridge提供这么宝贵的机会来与大家体验攀越珠峰的过程,我自己就曾是一个登山者,对于其中的挑战有一些心得。而今天虽然只有短短的一个多小时的时间,却收获到惊喜与震撼!接下来分享几点:一、这个体验是一个非常强有力的组合,从一个真实的登山故事开始,极有当下的带入感;二、整个过程由几个强有力的直击人心的问题带领,让人不得不在极致的环境中去更深入地反思;三、整个带领过程一直有让我们有机会操练选择,这也是这个时代要不断面对的挑战;四、让我们能跳出自己思维模式的有限,更全面地从系统出发去权衡最适合系统的最佳方案和决策;五、体验课里采用了小组对话和大组对话交替的引导方式,能够在有限的时间里让“登山者”们做自我探索、反思并产生团队的对话。整个过程是一种强有力的交流方式,用身临其境的体验来带领大家突破惯有的“只见树木,不见森林”的问题,打开了一个探索和对话的大门。作为一名企业的领导力团队教练,可以想象这个课程用到企业中会产生怎样的涟漪,怎样的反思,怎样的对话,怎样的连接,怎样的收获?再次感谢今天下午Ben的高效艺术地带领,感谢与大家的一路同行!

  • 很多思考,也都很认同我们太关注决策是否“正确”或“错误”了,其实我们更应该从错综复杂决策的视角中找到为整个“系统”带来更有效的结果才是最好的决策。

  • 用这个很少人实际经历的事件来引出我们很多人所处的环境,帮助我们思考这个“错综复杂”的世界中,大家该如何面对一些抉择。

  • 对于一个中文极其有限的新加坡人来说,这段话"体验课里采用了小组对话和大组对话交替的引导方式,能够在有限的时间里让“登山者”们做自我探索、反思并产生团队的对话。整个过程是一种强有力的交流方式,用身临其境的体验来带领大家突破惯有的“只见树木,不见森林”的问题,打开了一个探索和对话的大门。"这段话怎么说都不会达到这段话的意境,赞赞赞!

  • 谢谢Ben老师的带领今天课程给我带来的冲击到现在还能够感受到。也很感谢三位小组同伴的分享和支持,让我对自己有更多的了解和觉察第一轮,当我确定自己的选择(生命最后的陪伴)时,内心里面有很多的感动和坚定,我愿意这样使用我的时间和我的生命,外在的目标对我来说其实不那么重要,而生命和美好的生命体验对我而言非常重要;在错综复杂性的讨论过程中,我突然对于系统动力和整体有了体验,之前只是在信息层面的理解,现在好像拥有了一种领悟,似乎明白如何在每一个当去下去留意整体的发生,感觉内心更稳定,就算是处在VUCA的情境下,依然能够感觉到方向和希望。此刻依然会感受到课程带给我的振动期待月底的课程

  • 这个课程是我第一次真正的发现在企业里路不同,不相为谋,为什么企业需要倡导共同价值观,而共同价值观的人在一起奋斗又是如此的重要。

  • 我是一开始选择救,后来选择不救的人,让我们更清楚的认识到错综复杂的环境给我们带来的不确定性,通过今天的课程让我更加的认识到团队的共同价值观重要性,身临其境,回味无穷

  • 当我们在纷繁复杂的世界里做决策时,大脑习惯聚焦模式做选择,在比较确定的时代背景下,似乎一切都没有问题,可是时代真的变的非常VUCA,战争、疫情、意外这些都似乎离我们更近,商业环境和组织生态也越来越无法参考既往的经验,一个攀越珠峰的场景带入,让我们才真真正正从自己的内心认识到决策不全是理性,也不能靠感性,人和人链接与协作在决策时显得尤为重要,在缺氧、死亡、意志崩溃这些随时逼近时,才是考验的开始,今天的学习让我更深刻地悟到“在这个时代,一个人的韧性是死撑,整个团队拥有韧性才是活下来的可能!”

  • 当我们在纷繁复杂的世界里做决策时,大脑习惯聚焦模式做选择,在比较确定的时代背景下,似乎一切都没有问题,可是时代真的变的非常VUCA,战争、疫情、意外这些都似乎离我们更近,商业环境和组织生态也越来越无法参考既往的经验,一个攀越珠峰的场景带入,让我们才真真正正从自己的内心认识到决策不全是理性,也不能靠感性,人和人链接与协作在决策时显得尤为重要,在缺氧、死亡、意志崩溃这些随时逼近时,才是考验的开始,今天的学习让我更深刻地悟到“在这个时代,一个人的韧性是死撑,整个团队拥有韧性才是活下来的可能!”

  • Ben老师从攀登珠穆朗玛峰的Case出发,一步一步引导我们去思考在VUCA环境中如何去做决策。其实针对“不救”过往就有听闻过这个不成文的“约定”,过往并不能够真的去理解。但是在Ben的引导下,我感受到有在跟自己的决策的规则和价值观“和解”。我是那个从“救”到“不救”的人,救是出于善意和道德原则,但这次都决策转变也让我意识到除去自身道德以及善意之外关于“系统”的感知部分,从意识上不仅见“自己”,也见“他人”,见“世界”/“系统规则”。感觉对于“看见系统”的意识是一个很大的突破~这个小突破也是印证了一个课程中的“干货”——“我们不应该关注决策是否“正确”或“错误”,而应该从错综复杂的决策中找到:为整个系统带来的更有效的结果或较差的结果。面对VUCA时代,不仅是需要拥抱变化迎难而上,也要持续关注决策的效果(长期)。

  • 体验课程结束后,团队中有些人的小区解封了,有些小区发现有确诊,防护提升要求封楼再测。生活在多变不可预测的时代,对个人而言,有没囤积食物、能不能出门上班、网络式管理检测,如何划分重点区域等不是一件绝对对或错的事,而是在整个上海防疫过程中是否会带出最佳效果的事。

  • 谢谢各位老师的辛勤付出,也非常幸运参加了这次攀登珠峰的体验课,我印象比较深刻的是:

    1.老师在整个授课环节一直在鼓励和支持大家,让我觉得很亲切

    2.用勇攀珠穆朗玛峰为课程的索引,又结合纪实的视频和形象讲述,一下把我带入到了攀登的环境当中,有一种声临其境的感觉,而后才切入正题,其实很多事情并没有表面看起来那么简单,我们也不能简单的用一天准则去简单评价事情的对与错。在真实的错综负责的环境中,我们如何做出最优的决策呢?3、互动性比较高,学员与学员之间,学员与老师之间,而且有分组讨论的环节,我们可以从其他的小伙伴那里获得启发,因为每个人都有不同的成长背景,人生阅历和优势

  • 在真实的错综负责的环境中,我们如何做出最优的决策呢? 我们每天都要做决策,接下来到底要怎么做,和团队一起做个当下最优解,看见自己,更要看见系统。


03 快加入体验

体验课程安排:
日期:6月10日
时间:19:30-21:00

您需要的准备:

  • 提前安装好 ZOOM
  • 找到一个安静以及网络稳定的环境(如果实在没有这样的环境,也没有关系,因为我们现在所处在一个乌卡的时代)

课程费用:免费(市场价值 1000元)

适用人群:管理人员

课程报名:
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