CoachingOurselves 企业经理发展计划

01 | 当今企业培养管理者遇到的挑战

传统学习方式效果有限,如何有效培养管理者?面临新的环境企业需要新的方法!

在VUCA的大环境下,未来变得难以预测,企业生存环境也遇到了前所未有的严峻考验。企业和社会都殚精竭力地探索着培养管理者的最佳实践。

以”内容“传授为中心的传统学习方式,被证明对于管理能力的培养效果非常有限。基于对管理教育的深度思考和广泛实践,管理大师Henry Mintzberg认为管理学习中最有力的工具是:在概念性想法的启发下,进行反思,从自己和他人的经验中进行学习。基于这个理念,Mintzberg 创建了管理学习的新方法:CoachingOurselves。

如今,越来越多来自全球各地的管理者受益于这种新的学习方式。

现在,我们就邀请您用这种全新的学习方式CoachingOurselves来培养您的初级经理资深经理,这不仅能够帮助经理们成为更有效的管理者,而且能够变得更加深谋远虑、练达通融、积极行动。

 

02 | 项目亮点——全新的学习方式

•   引入管理大师,聚焦现实挑战

—— 同侪学习,英文CoachingOurselves,是当代一种全新的社交式学习方式,它颠覆了传统大课堂式的授课形式,由6-10人(具有管理经验的经理人)形成学习小组,进行聚焦式的知识点学习,每个知识点的背后都有管理大师们的研究理论作为支持,深化管理者们所需的管理思维,并灵活在组织中进行运用,及时处理当下挑战。

—— 管理者们互相分享彼此的管理经验及当下遇到的挑战,定期在线上或线下进行面对面的交流,通过共创激发思想的碰撞,从而一起解决组织中遇到的问题,通过在课堂上的反思和学习,把见解带回到组织中去。

—— 基于70:20:10学习框架:在职场学习的最好方式就是通过把经验、社交和正规教育相结合。

•   专业教练全程辅导,助力学员持续突破

资深高管教练、培睿咨询合伙人及资深顾问联合指导本次在线学习,带来最有效的课程引导,处理当代企业需要解决的问题,帮助企业经理实现突破

 

03 | 项目收益

•   提升“管理理念”及“管理技能”,从高绩效员工成为一名高效的企业管理者
——课程从Leading Self、Leading People、Leading Business三个角度出发,帮助不同Level管理者厘清职责需要,明确管理目标,提升企业不同Level管理者的所需能力。

 

•   通过“持续学习”不断内化管理思维,获得 “真实改变”和“突破”
—— 课程由培睿咨询合伙人及资深顾问作为Facilitator,持续3个月的学习周期让管理者们能够有足够的时间消化所学的内容,并根据企业实际情况去应用课程的知识,只有真正的应用到实践中去,才能够真正学会管理,而非仅依靠理论。

 

•   让Action Plan不再是空谈,通过有效跟踪及全方位评估,让企业高层及HR看到“不一样的自己”
—— 每节课程结束后,参与者们彼此分享行动计划并安排时间去落实,在每次课程开始前进行行动跟进,互相监督、观察并给予行动反馈。有效追踪每位学员的行动进展,在课程中期、后期及结束后,我们会向企业高层及HR进行项目汇报,让Action Plan真正有效落地。

 

•   通过CoachingOurselves互动式的线上学习方式,让管理者们彼此分享管理经验
—— 互动式的线上学习有别于传统的线上直播方式,每位学员都能够与引导师在线面对面交流沟通。在深入的学习中进行反思和觉察,每次学习从反思开始,通过行动计划进行有效改变,真正在企业中发挥积极影响力。

 

•   课程完结后,参与者可获得由加拿大CoachingOurselves颁发的课程毕业证书
—— 这将会是管理课程中的一个新的里程碑。

 

04 | 项目实施流程

 

05 | 项目适用对象

针对企业不同层级的管理者,我们制定了不同的课程计划,提升其所在职级所需的管理能力。
•   初级经理进阶计划:2年及以上管理经验,且有管理下属经验
•   资深经理进阶计划:8年及以上管理经验,且有管理下属经验
通过不同主题的学习,我们致力于培养具有反思能力、批判性思维、商业思考能力的企业管理者。

 

06 | 课程大纲——CoachingOurselves初级经理发展计划

 

07 | 项目费用及实施方式

实施方式:Zoom线上面对面授课——积极互动和交流
项目安排:周期时长3个月,共6门课程
小班授课:限额10位
课程费用:初级经理项目: ¥ 40,000 原价¥ 74,000
             资深经理项目: ¥ 42,000 原价¥ 80,000

 

 

08 | 顾问介绍

 

黄文青(Benjamin NG)

培睿咨询合伙人

资深顾问、高管教练

Benjamin在中国成功地实施各种项目,是一位广受欢迎的资深顾问和高管教练。他擅长协助企业贯彻和传播企业愿景、使命和价值观,他也擅长战略规划、项目管理、解决问题与有效决策及多种领导力课程。

作为一名在中国和新加坡商业环境有着26年丰富企业经验的商业领袖,Benjamin非常热衷于分享知识和经验,帮助他人在工作和生活中享受更多的满足感和成就感。作为一名天生的引导师,他混合运用量身定制的体验式活动、行动导向的练习以及引导,让参与者开拓思维,反思其在组织中的角色效能。

Benjamin职业生涯始于建筑行业项目管理。他于1993年加入Promond公司担任名结构工程师,参与了新加坡当时一项标志性的深基坑工程。之后他加入新加坡政府的一个法定机构,成功管理并完成造价在2000万美元-7500万美元不等的多个住宅与商业项目。Benjamin分别于2005年和2014年加入Capelle与Training Bridge,曾出任中国区的总经理,推动中国业务目标与战略实施,探索新商机。在他的带领之下,中国业务成倍的增长,成为帮助公司发展海外市场的关键增长引擎。

Benjamin极其擅长沟通和处理人际关系,这一点可从他与新加坡及外国政府官员、企业家和技术专业人士等多年的交往经验中看得出来。在卓越服务意识的引导下,他对他人的主动性与关怀为他赢得了各界人士的广泛赞誉。

Benjamin从新加坡国立大学获得理学学士(土木工程)学位。他现在是Wiley公司 DiSC国际培训师认证项目的Master Trainer、HalfTime “赢在下半场”的引导师。他完成了Professional Coach Training专业教练课程并获得Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching的认证,同时也是管理学大师Henry Mintzberg旗下CoachingOurselves认证教练。

 

艾敏 (Amy Ai)

培睿咨询合伙人

高级顾问

Amy在学习与发展领域已经有超过15年的丰富工作经验。她致力于设计和实现端到端的人才管理解决方案,负责个人和公司制定他们的策略和企业文化项目.

Amy热衷并且致力于通过分享自己的知识,让人们不止达到自己的工作和生活目标,并有更大的满足感。作为一个天生的引导师,她善于结合定制的体验式活动、行动导向的练习以及引导,让参与者开拓思维,重新思考自己在所处部门中角色的效能和个人的工作效率。

Amy擅长人际沟通和人员管理,这明显得益于她多年来为不同的本土企业和跨国企业的不同领导者、人力资源工作者和咨询师等职业人员服务而获得的经验。她凭借着对企业所面临的挑战和中国市场竞争的需求的深刻理解、卓越服务的意识和培养人才的专业性与热情,为她赢得了来自各行各业人士的广泛赞誉。

她的专业包括:领导力项目、团队领导、团队凝聚力建设、有效沟通、冲突管理、时间与工作管理、演讲技巧、培训师培训、影响力技巧等。

她的客户群体涉及金融、制造、制药、零售、科技、酒店和建筑材料领域。如:雅培中国心血管仪器部(Abbott Vascular)、卡瓦集团-诺保科集团、华侨银行(OCBC)、史丹利东铁(Stanley GMT)、科华生物(KHB)、华侨城集团、立邦漆、TE Connectivity(泰科电子)、美国贝克曼库尔特有限公司(Beckman Coulter)、康德乐医药有限公司(Cardinal Health)、科勒公司(Kohler)、丝芙兰公司(Sephora)、中美施贵宝(BMS)、Taketa(武田制药)、威特电梯(Wittur)、安斯泰来(Astellas)、丹佛斯(Danfoss)、恒天然(Fonterra)、百盛中国(YUM),等。

Amy的事业起步于一家跨国公司,并在该公司获得晋升成为行政经理负责整体的运营和后勤管理工作。之后,她加入了一家知名的咨询公司,并晋升为中国区的销售总监,负责寻找新商机,并成功地带领销售团队获得了公司有史以来最高的销售纪录。在她的带领下,中国区在刚开始的几年业绩就成倍增长。从那以后,中国办事处就成为了整个公司海外市场的业绩增长关键点。

2014年,Amy成为Training Bridge咨询公司的合伙人和顾问,与一支学习与发展领域的专业顾问团队共同为客户设计并执行综合的人才发展方案和领导力开发项目。

Amy毕业于上海外国语大学,获得英语语言和文学学士学位。研究生学位毕业于香港大学,组织与人力资源管理专业。

她是Willy公司旗下DiSC国际认证培训师、凝聚团队的五大行为认证培训师;她也是盖洛普Gallup认证全球优势辅导教练,IPMA(英国国际职业经理人协会)培训师国际专业认证项目的资深培训师,以及Deep Coaching的认证教练。

 

张芳 (Betty Zhang )

资深顾问

领导力教练

Betty结合过去在外企担任人力资源总监和人力资源顾问对“知识型”企业人才培养和发展的丰富经验,推动教练型领导力发展和激励知识型员工,实现自主管理。

她通过培训和教练辅导提升领导者自我认知,发现自身资源和优势,找出自己的成功模式,将积极正向的能量传递给所带领的团队,促进团队实现整体业绩指标的同时,营造开放信任高效的团队文化。最终,将领导力提升,团队战斗力提高和公司业绩目标实现这三者有机整合!

Betty 曾在欧洲最大的工程咨询顾问公司担任中国区人力资源总监, 帮助公司在中国8年间持续每年50%的规模增长和分支机构的建立,并通过本土团队构建,领导力发展,促进中西文化的融合。

她曾在国际管理顾问公司任高级顾问, 专职提供组织设计, 绩效管理,薪酬设计及人才发展的解决方案,通过提供定制化的人力资源咨询服务帮助企业实现企业战略变革和文化变革。

作为ICF国际教练协会认证教练 PCC,Betty专注于领导力发展的研究和探索。为年轻的领导者提供一对一教练辅导,团队教练,和领导力发展系列工作坊。

 

程爱生(Lydia Cheng)

高级顾问

高级教练

来自高科技、汽车、银行、化工、快速消费品、制造、非盈利性组织、零售、能源和医药等行业多家五百强企业提供培训或教练服务。到目前为止,爱生有近20年的工作经历,授课经验已达12年,时间超过10000个小时。

爱生服务过的客户主要有:GE(通用电气)、Maersk(马士基)、Atlas Copco( 阿特拉斯.科普柯)、BMW(宝马)、BASF(巴斯夫)、Ford(福特)、Lenovo(联想)、李宁、SMBC(三井住友)、Unitrust(恒信金融)、Air bus(空中客车)、Volvo(沃尔沃)、Citicorp software(花旗软件)、一汽大众、Fuji-Xerox(富士施乐)、BUREAU VERITAS(必维国际检验集团)、Veolia Water(威立雅)、Lanxess(朗胜化学)、Kimberly(金佰利)、DKSH(大昌洋行)、DHL、Sutton、H&M、Bayer、Bates Asia、Group M、Expand、Fagerhult、BBA、Changan Ford Mazda、瑞典商会等知名企业和机构。

在企业担任管理者和为企业领导提供培训和教练支持的经验使爱生对企业管理者的优势和弱势有更加敏锐的洞察力,爱生擅长透过培训、体验觉察和团队教练的方式带领中高管团队更深刻地反思、面对自己的问题,更加有勇气、有方法去改变。客户对爱生的评价是:温柔、敏锐、犀利、坚定。爱生相信:“If a leader wins, a whole team wins.”.一个领袖最终除了管理经验和技巧的积累,更重要的是那些卓越生命品质的不断提升,对自我的不断探索和超越!

爱生的职业生涯始于1996年,她作为一名省级广播电台的播音员;1998年,加入省广播电视台,主持了大型环保电视节目《长江万里行》。这几年的媒体工作经验,使爱生学会了在特别艰苦的环境中与团队合作,克服挑战和困难,用自己的实际行动、热情和感召力去影响更多的人去做出贡献。2003年爱生加入联想集团,担任公共关系经理,负责华东四省一市的宣传工作。在此期间,爱生和带领的公关团队,为联想持续提升品牌形象、对外宣传、危机公关等方面都有出色的表现,在联想商务部和销售部日常的市场活动中,持续地增加联想的影响力。尤其在联想更换品牌标识到Lenovo,进入国际发展的阶段,做出了积极的贡献。

2005年爱生加入英特尔公司,担任中国区人力资源经理,她和团队一起负责高管的招聘,同时帮助培训和教练高管在管理中不断提升自己的领导力。在招聘和培训高管的过程中,爱生帮助他们不断提升自己的觉察力,反思自己的弱点,看重业绩多于自己的地位,看重责任多于自己的声誉,勇于探索和改变自己的不足。

2000年,爱生受到美国伊利诺州立大学校长的邀请,成为访问学者,研究管理和教育等领域的综合运用。之后,爱生从美国阿姆斯壮大学获得企业管理学士学位,从美国纽约州立大学获得教育硕士,从国际教练联盟获得教练认证,从Hay group获得情商认证和领导力认证,同时也是Wiley公司DiSC国际认证培训师,团队认证教练、NLP高级执行师和5R教练领导力认证讲师。