2019年《凝聚团队的五大行为》引导师培训课程上线啦!

《凝聚团队的五大行为》是一项新的引导项目,帮助专业人士和企业学习如何在团队中更好、更有效地工作,提升团队士气、生产力和改变团队表现。

 

这个模型基于PatrickLencioni的畅销书《团队协作的五大障碍》,概括对健康、良好运行的团队至关重要的五种行为:信任、冲突、承诺、问责和集体结果。《凝聚团队的五大行为》是Wiley公司Learning Solutions Group,这一基于测评的学习系统的领先提供商与PatrickLencioni的合作结晶。

 

 

金秋十月,Training Bridge 结合自身帮助企业打造的成功案例,举办《凝聚团队的五大行为》引导师培训课程,帮助你的企业打造有凝聚力,生产力的团队!高凝聚力的团队其特点是:

•  作出更快更好的决定

•  挖掘所有成员的观点和技能

•  避免在政治,混乱和破坏性冲突上浪费时间和精力

•  创造竞争力

•  更加有趣

 

 

课程安排

DAY 1

欢迎/ 课程概述

熟悉《凝聚团队的五大行为》

  •  理解第一种行为“信任”、“可预测的信任”与“基于暴露弱点的信任”的区别

  •  理解第二种行为“冲突”的定义,健康和富有成效的冲突行为的重要性

  •  理解与“承诺”有关的清晰与买账 (buy-in)的概念

  •  理解什么是互相“问责”及其与工作效率之间的关系

  •  理解团队当前关注“集体结果”

熟悉凝聚团队的五大行为整体课程的框架、流程和方法

  •  前期准备

  •  如何做访谈

  •  播放视频

  •  评分探讨

  •  如何使用并解决团队真实问题

《凝聚团队的五大行为之信任》

  •  理解团队当前的信任状况和现场讨论的议题

  •  学习带领“信任”团队活动:分享个人经历

  •  了解团队的DiSC®风格及其对信任的影响

  •  展示项目团队的DiSC行为模式图供大家讨论

  •  理解信任如何影响团队的工作效率

  •  回顾与“信任”模块的常见问题并讨论

 

DAY 2

《凝聚团队的五大行为之冲突》

  •  了解团队当前处理冲突的方法所带来的影响

  •  了解冲突示意图并探讨团队成员的DiSC风格如何影响其冲突行为

  •  了解健康/不健康的冲突行为并如何带领讨论

  •  学习带领“冲突”团队活动:冲突的基本规则

  •  回顾与“冲突”模块的常见问题并讨论

《凝聚团队的五大行为之承诺》

  •  理解团队当前的承诺状况

  •  探讨团队成员的DiSC风格如何影响其承诺方式

  •  学习带领“承诺”团队活动:讨论指示的清晰度和如何获得买账(buy-in)

  •  确定团队提升承诺水平的方法

  •  回顾与“承诺”模块的常见问题并讨论

《凝聚团队的五大行为之问责》

  •  理解团队互相问责的状况

  •  探讨团队成员的DiSC风格如何影响其互相问责的方式

  •  学习带领“问责”团队活动:提供和获得队友的正面和有待提升的反馈

  •  回顾与互相“问责”模块的常见问题并讨论

《凝聚团队的五大行为之集体结果》

  •  理解团队当前关注集体结果的级别

  •  探讨团队成员的DiSC风格如何影响其关注结果的方式

  •  对团队预期达成共识

  •  学习带领团队活动:一起讨论需要全体团员相互合作的项目和行动计划

  •  回顾与关注“集体结果”的常见问题并讨论

回顾所有学过的内容

最佳实践讨论

培训结束与评估

 

课程信息

日期:2019年11月19-20日(周二至周三)

地点:上海黄浦区福州路355号文化商厦810室联合学习中心

优惠价:¥26,000/人(包含两天的学习费用,一个版权工具包,一份团队凝聚力测试,午餐与茶歇,商业发票税);同一家公司参加学习,第二人只需¥8,000/人(不包含工具包)