战略咨询

明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即Plan(计划)、Ploy(计谋)、Pattern(模式)、Position(定位)和Perspective(视角),这构成了企业战略的 5P。他观察到有些计划的战略实现了,我们可以把这些称为深思熟虑的战略。但同时也有些随着组织的发展而发展,甚至和当初的意图截然不同,感觉战略是形成的,而不是制定出来的,我们可以把这些称为自然生成(Emergent)或是应急战略。

基于迈克尔·波特提出的战略定位和彼得·德鲁克谈到的战略视角,明茨伯格提出了一个矩阵组合

大多数企业会使用所有的这些过程——这只是一个它在哪里更有利的问题。以及在什么时候——因为随着时间的推移这些过程往往会自我排序,比如企业可从愿景-规划-冒险-学习或是冒险-学习-愿景-规划。

疫情后的企业面对多变、不可预测的商业环境,企业需要采取由组织内各种各样的推动者产生创新的“百花齐放”的战略冒险方法和措施应对。从中学习后,产生的新商业模式或愿景,迭代调整企业的战略规划,提升企业竞争力。培睿企业咨询致力与帮助企业提炼洞见和总结学习,澄清自身使命、愿景和价值观,再制定战略规划。

公司战略框架
使命、愿景和战略规划

愿景在表述一个企业的梦想,这个梦一定是振奋人心、伟大理想,并且还能把大家凝聚起来为这愿景一起努力奋斗的一张愿景图。我们帮助您清楚的表述他们的梦想,并协助您规划和落实您的使命 ,由此产生的文件被称为“战略规划”。

企业文化

组织文化是组织研究和组织管理的理念中描述组织内的心理学、态度、行为、信仰和价值观(个人和文化的价值观)。我们帮助您定义、贯彻、传递及操作企业的价值观。