培睿企业咨询（上海）有限公司

可以说，管理者最重要的工作就是管理员工的绩效。无论是采用传统的绩效管理方法---先与员工一同设定目标，然后定期进行绩效监控，最后再进行年度评估；还是采用不太传统的方法，如团队成员自我指导等，我们认为有效的绩效管理者一定要三思而后行。在确定提高绩效的最佳方式之前，他们都需要花时间分析员工当前的绩效。

本课程的目标包括：

• 遵循流程分析员工绩效。

• 确定员工绩效差距的可能原因。

• 确定解决绩效差距的可能方法。