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组织敏捷性是指组织自我更新、快速适应变化，并在快速变化、模糊、动荡的环境中取得成功的能力。敏捷性与稳定性并不矛盾——恰恰相反，对于大多数公司来说，敏捷需要稳定性。”

——亚伦·德·斯梅特(Aaron De Smet)，麦肯锡出版社，2015年。

组织敏捷性需要两个条件：第一，动态的能力，即以速度、敏捷和反应能力来行动的能力；第二，稳定的基础，那些不改变的东西。敏捷性包含多重悖论，这些刚好是当今的组织所面临的重要挑战。目前关于敏捷性这个主题的所有

研究都认同这一基本原则。

本期主题的目标包括：

· 理解“组织敏捷性”概念包括一系列悖论；

· 在此框架内反思你自己的职场工作；

· 确定你可以采取的行动，推动你的工作环境成为一个越来越敏捷的组织。