员工投入度
将我们的组织打造成社区
菲利普·列宁尔 (Phil LeNir) 亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg)
适合学员:高级管理

菲利普·列宁尔 (Phil LeNir) 

是CoachingOurselves的常务董事,他遵循“国际实践管理教育项目”(IMPM)中使用的方法开发了这种管理者教育的新方式。菲利普正在努力将CoachingOurselves推广给世界各地的企业组织。


亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 

是加拿大麦吉尔大学管理学克雷霍恩讲座教授。他是组织与管理方面的国际知名演说家和作家。汤姆·彼得斯称他是“当今世界最优秀的管理思想家”。明茨伯格发表了170多篇文章并撰写了17本书,其中包括《管理者而非MBA》(Managers Not MBA),而CoachingOurselves就源自此书。


社区就是人们会对超出自身事物有归属感和会关心在意的地方。


在我们这个忙碌且个人主义化的世界里,社区意识在很多地方都已经丧失。组织需要把自己重建成为员工积极参与的场所,人们相互承诺,为更大的事业而努力,让每一个人都可以发挥主动性。


但如何让组织从人力资源的汇集体成为人组成的社区呢?本期主题会介绍六条指导原则,并邀请你考虑如何在自己的组织中应用这些原则。


本期主题的目标包括:

•了解如何进行组织的社区化发展。

•在自己的组织中找到合适的操作方式。


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