2022第三届Coaching Ourselves 精彩回顾及往届回顾

第三届CoachingOurselves 同侪大会如期而至。大会上我们迎来了各个行业的管理。并且一起来探讨信息、人员，直接行动三个层面上的对内和对外的六个职责。接下来让我们一起先回顾一下明教授经过20多年研究的三个层面全面管理模型

模型回顾

管理者在中间。下面是他直接负责的管理单位。右上角是组织内的其他单位。左上角是与单位有关的外部世界（客户、合作伙伴等）。

管理会在三个层面上发生：信息管理、人员管理和行动管理。管理最重要的目的是确保单位完成其基本目标。这是单位本身存在的目的。

在信息层面，管理者对信息进行处理，激励他人采取必要的行动。在此层面上，管理工作主要有两种职责：对外为全方位的沟通；对内为控制

在人员层面需要完全不同的思维模式和态度。在这个层面上，管理者和他人共事，帮助他们完成工作。向内：管理者进行领导，向外：管理者建立联系。

在行动层面，管理者积极地参与并“动手”。研究资料长期以来过分强调控制与领导。事实上，管理者作为实干家的角色也是非常重要的。同样，在这个层面上也有内部和外部两个角色：行动和交易。明教授认为既不实干也不交易的管理者无法了解周遭发生的事情，也就无法提出明智的决策和稳健的战略。

学员收获
在一天的课程当中管理者们对三个层面的管理模型有了了解，并激发了他们的一些收获：

· 学习并运用系统化管理 (信息、人员和行动) 可以避免碎片化工作。
· 管理的平衡很重要，要根据具体情况进行调整。
· 管理有更多维度，除了管人，更有组织内外，信息等等。
· 对管理者要怎样平衡自己的工作有了更清晰的认识。
· 今天很好的体现了721的“2” ，模型很棒，三层蛋糕值得回味。
· 全新的学习/思考模式，可以非常专注，聆听。
· 我们掌握着一种方法，别人掌握着另一种方法。先完整，再完美。重要比紧急更重要。
· 平衡好自己三个层面六个角色的比重。
· 无压力的前提下，多次碰撞，体验打开的过程。
· 不同公司，不同的role分享的管理角度和内容都不一样，让我对自己有更多的反思，要定期反思。
· 今天最震撼的收获是 Micro Managing 是什么都想知道，亲身去做一件事是抓重点，确保成功！
· 能够基于模型去审视自身的状态和问题，同时也从同组的朋友们这里看到了不同的视角和启发。非常感谢Ben和同组的伙伴们。
· 通过今天的学习，让我有机会系统性地反思自己管理工作，借鉴小伙伴的建议，找到自身弱点加以改进。
· 收获：信息、人员、行动三个层面管理者都会涉及要能够根据情况进行分配。
· 对管理人员悲催生活有了明确认知，不是自己一个人单独的问题。同时了解到管理分成人员、行动和信息三个层面，对将来工作如何安排时间与精力有更好的指导。
· 管理要时常的反思，结合模型和大家的真实分享，梳理总结了自己的工作。
· 系统地反思并运用系统化管理 (信息、人员和行动) 这三个层次六个角色的开展管理工作。
· 管理需要有更多的时间去进行思考和反思，并通过别人的经验分享获得方法和经验。
· 我的收获：管理者通常以不停息的节奏在工作。我们几乎没有办法去改变，我们被节奏带着走。行动计划：我们需要放慢脚步，停下来反思。
· 收获：通过学习这个模型，发现自己很执着于行动层面，倾向于动手做，在未来需要在人员层面进行提升，需要不断赋能。
· 收获：高层领导者也需要“动手做事”特别是前瞻性的项目，解决重大问题。因为战略不是在office凭空想象出来的，要在实际经验中习得。项目也不只是实施战略，也有助于战略的确立。
· 收获：如何在碎片化的时间'找到最重要的方向' 如何反思自己的在团队中的角色~领导或者联系的角色。
· 根据自身所处的环境和优势，平衡好管理者的3个角色扮演。小组分享很赞，相互学习增长见识，相互倒苦水相互取暖。
· 管理应该是全面的包括管理信息人员和行动三个层面尝试改变自己的某些管理方式是自己管理变得更加平衡。
· 收获：从每个人身上都收获良多，学习到更多行业和不同层面对管理的思考和理解，管理的本质，首先需要管理好自己，包含对休息是KPI 的一部分，对信息、行动、对内外沟通及如何管理关系及对团队发展的反思。分享和吸收的同时也在整理出来适合应用在自己组织的方式方法。