AXE从这次探险中学到了一个重要的经验：一个真正的团队，很难在高压环境下成长成功。不可能只是通过共同追求个人目标来维持，团队必须围绕超越个人愿望的东西进行协调。

要建立高度协调和适应性强的团队决策文化，第一步就是要有这种协调一致的观念。

如何做到协调一致，围绕三个关键的决策协调驱动因素：

1. 第一个决策协调驱动因素:团队目的

对世界上最长寿的人的研究表明，他们都有一个强烈的共同点——有非常强烈的人生目标感，而这点在团队中是完全一样的。因为我曾经参与过的最成功和最有弹性的团队，都有着非常强烈的目的感为驱动力和支撑。明确的团队目标是最有效的方式，它鼓舞和激励我们团队中的每个人为更高的事业而努力。

2.第二个决策协调的驱动因素：团队价值观

我们的价值观决定了我们的行为和互动方式，尤其是在没有人注意的时候，团队价值观在决策中很重要。特别是在复杂的情况下，它们会告诉我们该怎么做。如果有效地使用，它们会成为我们团队文化的巨大驱动力。

3.第三个驱动因素：团队战略

战略明确我们要如何具体完成目标，就是我们的指导方针，推动我们的团队决策。特别遇到杂乱无章的复杂问题，因为我们掌握的信息存在多变性、不确定性和模糊性，这些因素会给我们团队指导、保障和安全感。指导成员有权力做出决定，而又完全与我们团队保持一致。

学员分享

分享一：外部环境变化很快，商业不能只靠领导能做决定

我的理解就是在登山团队，尤其去登珠峰，那是一个生与死的可能会考验，所以在那种团队下，每个人对决定会很在意，他会充分的去思考跟自己的关系，所以会让最终团队决策可能会面临很多的挑战。

但是回到一个商业组织里面，或者是一个真实的商业环境里面，其实很现在文化下很多的下属反正也会表达意见，但最后如果上面不听ok我就不算了。

其实对他来说不过就是做一份工作执行一下事情而已，所以他对他的生与死没有那么大，所以冲突其实不够强烈，但是现在的问题是外部环境变化很快，这个商业不说领导能做决定，就能够在组织带来一定好的结果，对每个人都是息息相关，甚至压力已经传递到了一线。

分享二：目的&在价值观只能说，唯一策略是说服

首先我跟我的所有的同事的价值观都不一样。在目的上，在价值观上，在策略上，我就只有最后一个能够说服策略，我在目的跟价值观当中我就只能够说，所以这一个点它带出了一个至关，你的团队的成员是不是认同你公司的愿景，我用一个新的词汇来取代目的，认同吗？你的公司的组员是不是认同你家的一个价值观，这是一个很关键的东西，因为你说服不了他有他的文化背景，他有他的成长环境。

第二，我们觉得一家公司，尤其是民企的老板，他们有很强的文化，所以他们在推动不是公司的价值观，而是他们自己的价值观。所以这里带出了另外一个思路，民企的老板他是否应该去推行他自己个人的价值观，成为公司的价值管理，而不是请外聘的一群咨询顾问来说，我们未来共同的价值观应该是啥？

分享三：企业其实非常有生命力

有些企业它不一致性，可是短期它活得不错，所以好像我们并不是说一致性的企业，它一定就企业发展得很好，也未必因为它战略方向看错了，如果方向对了，内部管理可以弱点，它依然可以前进，所以就我想起企业其实非常有生命力的，它不是那么脆弱的，所以那就意味着是说我们可以真的在评估企业的时候多一些更大的空间去来看待。

分享四：构建团队的成长型思维

当老板很清晰自身的意图以及底层假设后，就能真正在日常工作行为中影响周边的同事并逐步将这些原则性的规范显性化成为团队共同的规范。也才能将“组织因目标而存在”践行到底，用原则来选择适配的人，并以此来发展企业。

那么已经被认同的原则是否可以调整及优化呢？这同样在考验老板自身是否有成长型思维以及是否去构建团队的成长型思维。

所以我现在的理解是:意图、价值观以及策略（战略），既包括老板也包括团队更包括老板与团队的适配。

分享五：一致性还在不断探索和不断生成中

1/在这里，我也一直被“探索模式”所教育和鞭策。一不小心自己就滑入“利用模式”，成长在于开始能够自我觉察， 或延迟、或当下。

2/昨晚的“一致性”，我个人觉得是大方向的一致性，是动态变化的一致性。于我而言（创业五年），其实这个一致性还在不断探索和不断生成中。带着不清晰，企业还是要往前走的。

3/老板自己就是企业的天花板。意图和价值观，的确和老板本人密切相关。老板需要选择对的人，一起形成团队（尤其是核心团队）。价值观的确不能被说服。

收获

我分享我刚才听到我们小组的有一个话，我觉得特别的受益，他价值观或者目标战略这种一致性，他会应该是 MY说的，他会打通部门之间的壁垒，这是我听到非常有价值一句话。

这三样东西就像北斗星那样，它是一个方向，但是我们人跟组织其实都有一定的生命力，所以有时候缺一些东西，但组织还是能够继续进行，但它依然是一个北斗星，让我们能够朝着一个方向去走。

这个工具很好，然后我希望我能够提升运用这些工具的能这个步骤的能力，其实总这个框架非常好，但是我相信说真的如果我们能把这个框架运用得好，是非常超级有价值，所以这是在这个框架之外，可能就要提升我们的自我修炼了。

说企业其实挺有生命力的，在现实的世界里面可能会存在各种各样的差异，有的是战略清晰，有的可能 value大家很同频，大家都可能有。

所以我们不用期待在现实生活当中所有的问题都被解决，所有的事情都是按照完美的那个方向去在走。一致性的三个维度我觉得特别好，他给我们提供了一个解决问题的思路框架，但是其实现实的这种世界里面其实各种情况都有，只要存在即合理，它这样能够正常运营下去。

报名下期课程