如何让团队沟通更上一层楼。你可能听说过“反馈”，上司对下属说“你做得很好”或者“这里需要改进”的方式。但你有没有想过，这种老式的反馈其实有点局限甚至会有点指责的感觉。

想象一下，如果你总是在事情结束后才得到评价，那感觉就像是在追忆过去，而不是展望未来。我们想要的，是那种能够激发无限可能、充满活力的沟通方式。

这就是为什么我们要介绍一种新的概念——前馈法。它不再只是回顾过去，而是把目光投向未来，帮助你预见可能出现的机遇和挑战。前馈法是动态的、开放的，它鼓励我们去想象、去创造，而不仅仅是去评价。

所以，如果你准备好了拥抱变化，想要让你的团队更加充满活力和创新精神，让我们一起来了解一下今天的主题《用前馈法代替反馈法》。

同侪学习之《前馈法代替反馈法》将Marshall Goldsmith 和 Terence Traut 关于前馈法理念引入，通过学习大师的书籍和案例，组织成员之间相互启迪、智慧共享，对问责制有了更深入的理解。

主题概述

《前馈法代替反馈法》

长期以来，给予反馈一直被认为是管理者的一项基本技能。传统意义上，这类信息沟通模式应该是自管理者面向员工的向下反馈。 但这种反馈形式存在一个根本问题：它针对的是过去已经发生的事情，而非将来可能出现的无限机遇。因此，反馈是有限、静态的，而非广泛、动态的。本期课程邀您通过对前馈法的学习来检查你给予和接受反馈的方式。通过提升重要交流的效率，可以提高你的工作效率，振作士气。

本期主题目标：

• 定义并演示前馈法。

• 解释前馈比反馈更有效的原因。

穿越到现场

学员反馈

对同侪学习的方式，学员的反馈：

学员1：聚焦的方式，可以和组织行为挂钩。一天两天的培训不一定聚焦，但是如果变成系列也许可以成功激发参与者改变的冲动和动力。可以促进组织行为改变。

学员2：前馈就像一个礼物，当很多人给你前馈的时候，你每次课程结束都有 take way 回去

学员3：前馈更新是你主动的一个行为，而不是被动去接受别人的对你建议。

学员4：前馈就好像你进了一家超市，你可以选择你要的那个商品就好了。

学员5：形式很特别，可以让学习落地。

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