培睿企业咨询（上海）有限公司

明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即Plan（计划）、Ploy（计谋）、Pattern（模式）、Position（定位）和Perspective（视角），这构成了企业战略的 5P。他观察到有些计划的战略实现了，我们可以把这些称为深思熟虑的战略。但同时也有些随着组织的发展而发展，甚至和当初的意图截然不同，感觉战略是形成的，而不是制定出来的，我们可以把这些称为自然生成（Emergent）或是应急战略。

基于迈克尔·波特提出的战略定位和彼得·德鲁克谈到的战略视角，明茨伯格提出了一个矩阵组合

大多数企业会使用所有的这些过程——这只是一个它在哪里更有利的问题。以及在什么时候——因为随着时间的推移这些过程往往会自我排序，比如企业可从愿景-规划-冒险-学习或是冒险-学习-愿景-规划。

疫情后的企业面对多变、不可预测的商业环境，企业需要采取由组织内各种各样的推动者产生创新的“百花齐放”的战略冒险方法和措施应对。从中学习后，产生的新商业模式或愿景，迭代调整企业的战略规划，提升企业竞争力。培睿企业咨询致力与帮助企业提炼洞见和总结学习，澄清自身使命、愿景和价值观，再制定战略规划。

愿景在表述一个企业的梦想，这个梦一定是振奋人心、伟大理想，并且还能把大家凝聚起来为这愿景一起努力奋斗的一张愿景图。我们帮助您清楚的表述他们的梦想，并协助您规划和落实您的使命 ，由此产生的文件被称为“战略规划”。

组织文化是组织研究和组织管理的理念中描述组织内的心理学、态度、行为、信仰和价值观(个人和文化的价值观)。我们帮助您定义、贯彻、传递及操作企业的价值观。