培睿企业咨询（上海）有限公司

组织需要持续打造高绩效的团队。在打造高绩效团队块中，我们运用凝聚团队的五大障碍的理论。促进团队成员、彼此提供情绪上的支持，建立强大的团队信任关系。

通过明确团队目标，成员之间的彼此承诺，和共同对结果负责；来帮助团队能够更好适应新的变化，针对核心问题，找到最佳的解决方案。帮助组织打造出一只拥有竞争优势和高凝聚力的团队，最终实现高效能。

课程介绍：

“不是财务。也不是策略。更不是技术。团队协作始终是最终的竞争优势，因为它不但强大，也是非常难得的。”——《团队协作的五大障碍》作者Patrick Lencioni

课程回报：
五大行为模型用于帮助团队成员更高效的一起工作，
成为一个更有凝聚力的团队：
✔ 做出更快，更好的决定
✔ 挖掘所有成员的观点和技能
✔ 避免在政治、混乱和破坏性冲突上浪费时间和精力。
✔ 创造竞争力
✔ 一个更有趣的团队

课程价值：
▶ 帮助团队能够更好适应新的变化，提供一个机会让大家在彼此信任的环境下，针对核心问题，找到最佳解决方案
▶ 为团队成员提供情绪上的支持，建立强大的团队关系和承诺
▶ 在团队成员之间创建一个协议促使团队成功
▶ 给团队足够的信息帮助他们遵循团队的发展计划

▲ 聚焦赢得集体工作成果
▲ 对彼此负责
▲ 承诺决定
▲ 拥抱观点上的冲突
▲ 敢于暴露自己的弱点

彼此信任
团队成员之间有信心，同事的意图是好的，而且没有任何理由在团队中自我保护或小心谨慎。 本质上，团队成员必须敞开，对彼此暴露自己的弱点感到舒服。

拥抱观点上的冲突
当信任存在时，团队成员能够进行未滤过的,建设性的争论。 健康冲突注重在于概念和想法来产生最佳可能的解决方案。

承诺决定
当团队成员能提供意见与辩论想法时，他们更可能对决定有着承诺。 虽然没有必要达成一致意见，但清晰与接纳是承诺的关键。

对彼此负责
当每个人都承诺于一个清楚的行动计划，他们更能相互问责。 成员们一定要愿意对没有达到同意的标准或可能会伤害团队的行为或绩效进行提醒。

聚焦赢得集体工作成果当
建立更大的信任，健康的冲突，承诺以及责任的最终目标是赢得结果。 团队成员需要将集体的结果作为最优先考虑的事。

课程如何实施：

课程对象：
该课程为团队和工作小组的成员设计