上周五 Training Bridge 首次尝试 2023年的线上Connect 。经历三年内的疫情，这次的 Connect 也是一波三折，从线下调整都线上，从线上又突然延期，不过好在所有的等待都是值得的，上周五的Connect圆满的完成了。

经历疫情之后，有许多事情已经变得不一样了，从某个程度来说，未来既令人期待，也相当的令人担心，因为疫情后的未来更多的是未知的。

所以企业应该如何培养探索者思维，如何帮助员工更敏捷，并且有勇气迎难而上，培养员工的韧性，甚至是反脆弱面对挑战是我们目前很重要的议题。我们希望通过 Connect ，我们能够一起集思广益，共创一些方法和思路，帮助大家更有信心的迎向未来！

话不多说，让我们来回顾一下当天的一些内容：

01 课程回顾

场景 1 - 建立团队

团队中影响高绩效的关键角色、思维和技能

场景 2 - 第一风暴

● 探索反脆弱性的概念

● 应用这概念，将变化作为成长的燃料

● 让我们变得更强大

场景 3 – 深海上的冲突

● 准备和规划我们的能力在压力下

● 有效创新应对是非常重要的

探索者思维探讨

快速变化的时代，企业如何培养碳素者思维，帮助员工更敏捷，并且有勇气迎难而上，培养员工的韧性，甚至是反脆弱面对挑战。

02 学员分享

面对挑战，员工如何培养韧性，甚至是培养反脆弱吗？

我们需要像不倒翁一样，能够有灵活度和弹性。这几年的疫情经历的所有都是机会。我们需要有个机会让我们去更加的完整我们的生命，而不是要求表面的那个光鲜的完美。

所以我们说是要增加这样的一个韧性的时候，就是我们有一个自我破碎，从里往外的那个打破的成长的那样的一个视角。其实要迭代我们的认知。

面对不确定性，需要去能够有意识的去调整自己的一些内在的品质，或者是一些特殊的技能，来让我成为那样的一个乒乓球。我可以随意掉下去，可以随意弹起来。

策略没有好与不好，只有有效还是无效。问题本身不是问题，如何应对才是真的问题。所以就是我们去从这样的一个认知和这个视角上来去叠加员工的韧性。那首先我们作为领导者，我们自身的那个稳定性就非常的重要。我是否有这样的一个内在的品质。如果员工他碰到一些脆弱的时候，我是否有那个内在的稳定性，可以给他添加。我们常常说一件事情，没有爱添加进来是不可能变得更好的。那当他碰到挑战的时候。他的需要是软弱的时候，有人可以理解。他。甚至你可能做不到认同他，但是请理解他他所有的情感反应，他的这些反应都是有情可原的。其实当你有了这个有情可原的视角的时候，员工本身就是被关照着。他内在的智慧就会带领他更多的稳定下来。嗯，那他就是在增加了生命的韧度，这个韧度就是有爱添加进去，生命就更有韧度。那它的脆弱就可以变成一个自我成长的机会吧。

面对未知，员工如何培养开放的思维？因为这远比过往经验和积累的技能来得重要

管理者要鼓励去做一些交流，想要让一线的员工、一线管理者了解的一些策略。要多做沟通，这是一个核心观点。另外，举一个例子如何有开放思维，首先打破物理障碍。就比如把CEO或者是VP的这个办公室给拆了，然后他们跟员工一样，坐在一个开放的的区域里面。这样的话第一个是形式上，让大家觉得我随时都可以看到。

面对不确定性，企业如何帮助管理人员有意识的包容和接纳 多样性，努力营造一个愉悦轻松的环境？

如果观察我们，我觉得第一个要点就是意愿。我觉得首先一个本身的文化，就是解决了意愿的问题。开放包容接纳，面对的是我们的本性，就是我们原有的文化。我们原有的文化不是这样的，不像在西方，原有的文化就是包容，比如你穿的很胖你很胖，但也是有人赞扬你，就觉得应该的，在东方，我们更内敛一些。所以我觉得要解决这个意愿是不容易的。第一要解决的意愿。

第二个呢要解决体验，就是你看我们这些人其实参加过Training Bridge 的学习，这都是体验。通过多元的视角包容跟接纳，你会发现其实成长的更快。Training Bridge创造的环境就是让你体验到了多元视角。有可能你学到的东西更多，它起到引导和创造环境的作用。所以我觉得这是我们看到的第二点叫做体验。

第三个有影响力的。我觉得普通的员工，普通的下属，任何人都有可能影响到老板。因为今天这个时代变了，就是这个时代也要面对乌卡的时候，每个人都面对很多答案，但是没有绝对的答案。所以你看那些标杆企业，标杆团队都解决了多元的问题。所以我觉得他只要是大家耐心跟他人学，比如学会做下属，学做老板，无论是职位权威和没有权威高的人怎么样去来解决问题，这都会让领导者有包容度。我觉得要先解决自己，不要去冒犯，因为我们要解决问题。我提建议的时候，也应该去尊重别人做决定。如果把这个后顾之忧解决了，每个人都可以影响别人，成为有更多的包容的团队。

03 更进一步

经过了三年疫情，有许多事情已经变得不一样。从某个程度来说，未来既令人期待，也相当的令人担心，因为疫情后的未来更多的是未知的。面对未知，企业面对3个方面的重要议题：

首先，面对未知，企业应该如何培养探索思维，如何帮助员工更敏捷，并且有勇气迎难而上，培养员工的韧性，甚至是反脆弱得利用挑战提升自我和团队，进行企业升级。

再者，如何打造具备探索精神（而不是之前的控制而已）、能够充分授权并拥有凝聚力和一致性的团队，至关重要。

最后，团队需要具备在复杂多变的环境之下卓越的决策能力。

整个学习主要聚焦在面对未来。通过使用现实生活中的决策模拟，创建一个强大的工具，对以上三方面进行探讨。通过它来发现团队动态，检查团队高绩效成因并帮助形成关键洞见。

我们希望通过接下来的讨论，我们能够一起集思广益，共创一些方法和思路，帮助大家更有信心的迎向未来！

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