在错综复杂的角色，即便是最出色的高层管理者，也无法保证自己能够持续保持卓越的表现。我们需要了解到管理的本质并转换视角，不再问“谁是完美的管理者”，而是了解“如何成为全面的管理者”。管理者需要同时扮演好信息、人员，直接行动三个层面上的对内和对外职责，虽然管理者难免有缺陷，但只要努力保持一个动态的平衡，就能实现有效全面的管理。

12月9日我们邀请您来到第三届CoachingOurselves Conference同侪大会，让我们一起来在信息、人员、行动层面上探讨管理的各种角色。

大会亮点

让管理者更全面的了解管理本质，以及他人利益相关人对你的管理角色的期待。

让管理者尝试以全面管理模型为基础，认识到自己的管理类型以及如何改进的方向。

大会亮点

资深业务经理及总监

资深业务经理及总监

培训经理

你将收获

从不同人的经验学习对管理者角色的理解，以及如何实践的方式。(学习如何通过同侪学习突破自己)

了解最前沿的管理大师的管理理念。

Networking 拓展你的人脉圈。

你将收获

• 行动、人员、信息三个层面的全面管理模型

  
  

大众对管理者的概念是管理者是高高在上的领导者，他们需要对组织的发展做出贡献；而管理学家彼得·德鲁克认为管理者却既是作曲家，也是指挥家；瑞典知名经济学家森·那卡尔森认为管理者是牵线木偶；哥伦比亚管理学教授雷恩萨里斯则认为管理者除了是指挥家之外还是其他更多的工作来维持组织的运转。

明茨伯格经过对管理者数十年的研究，形成了对管理者工作的全新看法并得出一些重要的结论：管理工作惊人地相似；管理者的工作中存在的差别主要体现在角色及其特点方面；管理者的大部分工作确实是充满挑战且非程序化；管理者既是通才又是专才；管理的权力大部分源自他所掌握的信息；管理者面临的最大危险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学；管理者身处某种循环怪圈；管理学家可以帮助管理者打破这个怪圈；管理工作是相当复杂的，比传统的管理文献中所写的要复杂得多。

因此，明茨伯格的建议是要“提防”过度美化管理者。

在管理本质的基础上明茨伯格建立以构建了行动、人员、信息三个层面的全面管理模型。

在信息层面：管理者对外为全方位的沟通；对内为控制。

在人员层面：管理者对外需要建立联系，向内则需要进行领导。

在行动层面：管理者对外为交易，对内则为行动。

管理者只有理解了这3个层面6个角色并认识自己的管理类型后，才能进行切实可行的改进；在一次次的改进中学习成为一个动态平衡的管理者并最终实现有效而全面的管理。

了解更多内容可以点击下方链接：
2021第三届CoachingOurselves Conference同侪学习大会?强势来袭

会议议程
09:30 签到 Networking Breakfast
10:00 欢迎和开场
10:15 管理和交响乐/管理本质
11:15 管理模式介绍
12:00 午餐和交流Networking Lunch
13:30 管理模式之信息人员行动3个层面&6个角色模型讨论
15:00 汇报和总结
15:30 更进一步 Networking Coffee

会议日期和报名
09:30 签到 Networking Breakfast
10:00 欢迎和开场
10:15 管理和交响乐/管理本质
11:15 管理模式介绍
12:00 午餐和交流Networking Lunch

证书样张
活动日期：12月09日
活动时间：09:30-15:30
课程价值：价值2000元
活动地点：上海市黄浦区新世界丽笙酒店
报名方式：

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