CoachingOurselves由全球管理界享有盛誉的管理学大师Henry Mintzberg（亨利·明茨伯格）及其伙伴于2007年创立。CoachingOurselves的学习理念是：“在概念性想法的启发下，对自然体验进行周全反思，是管理学习中最有力的工具。” 学习的最好方式，就是反思，以及从你自己的经验中学习。

同侪学习

CoachingOurselves

在CoachingOurselves团队学习项目中，领导者们以4-6人为一个小组，在团队教练的带领下，以学习模块手册为指导，进行公开和诚实的讨论以及批判性的反思和对话，以承诺采取行动结束，提升小组成员们的实际管理能力和领导能力。

Coachingourselves学习模块的作者为领先的管理和商业思想家和实践者，其中不乏Henry Mintzberg、Edgar Schein、Marshall Goldsmith、Phillip Kotler、Dave Ulrich、Linda Hill、Nancy Adler、Ricardo Semler等大师，凝炼了最深刻最前沿的主题精髓。

每个模块的学习时长为90-120分钟。最经典的团队学习项目通常由6个模块组成。

同侪学习项目对企业的益处

CoachingOurselves 团队学习项目帮企业开展极高影响力的人才培养方案，建立可持续性的开放型和学习型社群与文化。

• 通过公开和诚实的讨论，以及批判性的反思和对话，围绕人才培养的目标进行参与和调整。

•  领导者对自己的学习和项目其他成员负责。

•  培养一种指导、辅导和学习的文化，从而形成一种强烈的社区意识。

•  企业的人脉网络、分享和关系建立创造空间， 打破各自为政壁垒，刺激创新。

•  为团队教练小组的项目和实践团队提供一个启动平台。

分主题学习专场

CoachingOurselves 

适用对象

渴望学习、成长，以及寻求解决方案

以应对职场挑战的各层员工

(包括：高层管理者、中层管理者、一线管理者、高潜人才、项目成员、个人贡献者）

04月03日学习主题

《问责制》

问责似乎是一个很简单的东西。例如，经理让Joe带咖啡，Jane带甜甜圈。而他们就负责将东西带来。对于专业的工作来说，我们通常会从重大结果的角度来谈论责任，例如实现收入目标或按时交付项目。有些事情需要完成，有些人负责将它们完成。但如果事情真的那么简单的话，为什么即使对经验丰富的经理来说，问责也是一个反复出现的挑战呢？

在这个模块中，我们将：

- 考量让问责制发挥作用的各种方法。

- 探讨我们在试图建立问责制的时候会在哪些方面出问题。

- 深入了解围绕问责制，会出现哪些不可避免的模糊之处。

问责制主题介绍

是问责还是怪罪？

当我们说“我们希望有人负起责任”时，我们真实的意思是否是“我们希望可以有个怪罪的对象”？

换句话说，问责制是否只是“怪罪”的管理用词？“怪罪”与“问责”这两个概念有什么不同呢？

问责制的关键原则：

问责制是一个非常基础的概念；事实上，《必要的组织》(The Requisite Organization)一书的作者埃利奥特*杰奎斯（Elliot Jaques）将组织称为一个问责层级——换句话说，问责是组织结构的核心特征。

了解主题更多内容可查看此链接：问责制

快来报名加入体验

如果你是一位正在找寻更好的管理方法的管理者或者您本身对这个主题也很感兴趣，欢迎加入我们的体验课。下方就是我们体验的日程安排表。报名成功后您会在课程开始前一周收到我们邮件，请您报名时用您最常用的邮件以便于可以及时查收哦！

日期：4月03日 星期三

时间：13：30-16：30

地点：具体地址报名后告知

费用：提前一周报名享受早鸟价 99元/人/场

         报名少于一周，收取299元/人/场

报名：扫描二维码，填写正确信息，完成付款，确认报名。

通知：我们会在收到信息的3个工作日内发送报名确认邮件到您预留的邮箱。