你是否经历过或者说过：

任务都做完了，老板却说结果不对。

每天忙到飞起，事情却总是临时、总是救火。

方向其实不明确，但大家都不好意思问。

01 你知道成事的三个必要条件吗

对准目标：做正确的事，而非只把事做对

--清晰对齐上级意图、组织目标与团队执行，是成事的前提。

对齐团队：不仅要会做，还要带着大家一起做成

--有效传达目标、调动团队资源、协调角色，确保协同推进。

提前判断：识别风险与机会，主动调整方向

--靠后复盘不如前置思辨，具备观察趋势与预判变化的能力，才能在变动中抢得先机。

02 五大盲点

那为什么很多努力却没有结果？我们总结了五大常见盲点。

请大家可快速自评一下，你或你的团队是否常常遇到以下盲点：

盲点一：

自我闭环，不懂对齐

描述：以为目标明确，实则和上层、横向团队存在错位。

盲点二：

陷入执行，忽视预判

描述：聚焦眼前任务，缺少对市场、政策或组织动态的。

盲点三：

工作满档，反思缺席

描述：忙于应付日常，缺乏系统复盘与结构化思考。

盲点四：

经验惯性，抗拒改变

描述：用“以前也这样做”的惯性判断，错失调整与优化机会。

盲点五：

只看表象，忽略结构

描述：对问题缺乏深层理解，难以抓住症结与解决路径

思考：哪一点你觉得你们团队最常踩到？

03 做事到成事：从看见开始

从做事型经理到成事型经理的转变：

观察力｜抬头看清环境 – 看懂变化、看见盲点，是一切判断的起点

反思力｜向内与向后看 – 通过复盘过往行动，提升判断力与应对力

远见力｜用“眼角”看未来 – 从碎片中识别趋势，前置思考与决策

盲点识别｜照见看不见的自己 – 打破经验闭环，重新理解问题本质

计划制定｜从目标到路径 – 将策略具象为步骤，理清优先级与执行节奏

企业家思维｜从资源到成果 – 面对复杂挑战，激发创新、聚焦成效

管理者看得见，才有机会改变；看得准，才有可能成事（推动者）

《做事到成事课程》介绍

课程目标

本课程旨在帮助中层管理者完成从“执行者”到“推动者”的跃迁，提升对目标的敏锐感知、策略规划与协同执行能力，从而真正实现“成事”——达成对组织有价值的成果。

▪ 对准目标：厘清上级意图与组织方向，避免“做了，却没做对”。

▪ 前置判断：培养观察与远见力，减少事后救火。

▪ 反思调整：打破惯性，形成持续优化的管理习惯。

▪ 规划路径：制定清晰可执行的策略与行动方案。

▪ 聚焦成果：在复杂变化中主动作为，带领团队真正“成事”。

课程收获

六个月后，管理者将获得的关键收获:

观察力：能识别组织与外部环境的微妙变化，不再凭印象判断或忽视重要信号

反思力：建立复盘机制，透过经验看出行为模式，减少重复犯错

远见力：从现象中捕捉趋势，提前布局方向，少救火、少临时抱佛脚

盲点识别力：意识到个人或团队的惯性与误区，主动补足信息、突破偏见

制定计划能力：能清晰聚焦关键目标，制定可落地、可追踪的行动计划

企业家思维：用成果导向、资源整合、风险共担的思维方式，推动创新与突破

这是一次“管理者从忙碌中抬起头，看清方向，再迈出关键一步”的旅程。你不仅会做得更多，更会做得对、带得动、看得远。

课程亮点

○ 6大关键主题，打通思维与实战 

○ 线上直播+1对1教练辅导，确保转化 

○ 行动计划输出，推动持续行为改变 

○ 精品小班（最多12人），深度互动

学习方式与费用

课程时间：10月25日起，每月一次，共6次线上互动课（2小时/次） 9：30-11：30

配套支持：4次1对1教练式辅导 + 学习资料 + 行动计划指导 

小班模式：限12人，确保每位学员深度参与与反馈 

课程价格：8000元/人；

                  6000元/人（二人同行优惠价）

报名参加：扫描下方二维码或阅读原文填写信息并支付费用即报名成功

看得见，才有机会改变

看得清，才有可能成事

感谢你的阅读，愿我们一起练好‘看’的功夫，把事做成