CoachingOurselves由全球管理界享有盛誉的管理学大师Henry Mintzberg (亨利·明茨伯格) 及其伙伴于2007年创立。CoachingOurselves的学习理念是:“在概念性想法的启发下，对自然体验进行周全反思，是管理学习中最有力的工具。”学习的最好方式，就是反思，以及从你自己的经验中学习。

01 同侪学习 CoachingOurselves

在CoachingOurselves团队学习项目中，领导者们以4-6人为一个小组，在团队教练的带领下，以学习模块手册为指导，进行公开和诚实的讨论以及批判性的反思和对话，以承诺采取行动结束，提升小组成员们的实际管理能力和领导能力。

Coachingourselves学习模块的作者为领先的管理和商业思想家和实践者，其中不乏Henry Mintzberg、Edgar Schein、Marshall Goldsmith、Phillip Kotler、Dave Ulrich、Linda Hill、Nancy Adler、Ricardo Semler等大师，凝炼了最深刻最前沿的主题精髓。

每个模块的学习时长为90-120分钟。最经典的团队学习项目通常由6个模块组成。

02 同侪学习项目对企业的益处

CoachingOurselves 团队学习项目帮企业开展极高影响力的人才培养方案，建立可持续性的开放型和学习型社群与文化。

通过公开和诚实的讨论，以及批判性的反思和对话，围绕人才培养的目标进行参与和调整。

领导者对自己的学习和项目其他成员负责。

培养一种指导、辅导和学习的文化，从而形成一种强烈的社区意识。

企业的人脉网络、分享和关系建立创造空间， 打破各自为政壁垒，刺激创新。

为团队教练小组的项目和实践团队提供一个启动平台。

03 分主题学习专场 CoachingOurselves

适用对象

渴望学习、成长，以及寻求解决方案
以应对职场挑战的各层员工
（包括：高层管理者、中层管理者、一线管理者、高潜人才、项目成员、个人贡献者）

2月23日学习主题
《员工绩效分析》

可以说，管理者最重要的工作就是管理员工的绩效。无论是采用传统的绩效管理方法---先与员工一同设定目标，然后定期进行绩效监控，最后再进行年度评估；还是采用不太传统的方法，如团队成员自我指导等，我们认为有效的绩效管理者一定要三思而后行。在确定提高绩效的最佳方式之前，他们都需要花时间分析员工当前的绩效。

分析绩效是一整套绩效管理技能的一个子集，是一个关键的子集。像医生一样，在你帮助员工的时候首要和最重要的工作就是诊断---确定为什么员工的表现可能不如预期。

本期课程将邀请你带着分析的心态来审视自己员工的绩效。然后，我们将邀请你在CoachingOurselves的同侪提出自己的想法，确定你能做些什么来提高员工的工作效率和士气。

本课程的目标包括：
- 遵循流程分析员工绩效。
- 确定员工绩效差距的可能原因。
- 确定解决绩效差距的可能方法。

日期: 2月23日 星期三
时间: 13:30-16:30
地点: 上海黄浦区福州路355号文化商厦809-810室联合学习中心
课程市场价值800元，由高管教练带领
报名: 点击下方“阅读原文”进行报名，我们的工作日人员确认后您即可完成席位确认。