在瞬息万变的商业环境，过往的决策模式不足以支撑许多企业的运作了。尤其是当商业环境变得越来越错综复杂时，每件事或每个岗位都变得互联，不易分解，信息也向多个方向流动。没有一个人能完全控制整个系统，每个决定都不知道还会产生什么其他的可能性。这时企业需要建立一种全新文化，建立一支高度一致和充分授权的团队，称之有韧性的团队。

《在乌卡的时代建立一个有韧性的团队》为由真人真事改编，讲述了登山者AXE数次经历中是如何选择团队，我们由此借鉴并从中学习一个有韧性的团队是什么样子。这次的体验课程中我们节选了《在乌卡的时代建立一个有韧性的团队》课程中的一部分——“在错综复杂的环境中个人是如何做决策的。”

即3月22日/4月21日/5月6日/5月26日的多次体验课获得了参加的学员的高度好评，Training Bridge 将在6月10日再次推出该体验课程！什么样的抉择时有效的呢......邀请您来体验《在错综复杂的环境下个人如何做决策》课程深入了解！尽情期待......

01 往期回顾

02 登山者收获

非常感恩Training Bridge提供这么宝贵的机会来与大家体验攀越珠峰的过程，我自己就曾是一个登山者，对于其中的挑战有一些心得。而今天虽然只有短短的一个多小时的时间，却收获到惊喜与震撼！接下来分享几点：一、这个体验是一个非常强有力的组合，从一个真实的登山故事开始，极有当下的带入感；二、整个过程由几个强有力的直击人心的问题带领，让人不得不在极致的环境中去更深入地反思；三、整个带领过程一直有让我们有机会操练选择，这也是这个时代要不断面对的挑战；四、让我们能跳出自己思维模式的有限，更全面地从系统出发去权衡最适合系统的最佳方案和决策；五、体验课里采用了小组对话和大组对话交替的引导方式，能够在有限的时间里让“登山者”们做自我探索、反思并产生团队的对话。整个过程是一种强有力的交流方式，用身临其境的体验来带领大家突破惯有的“只见树木，不见森林”的问题，打开了一个探索和对话的大门。作为一名企业的领导力团队教练，可以想象这个课程用到企业中会产生怎样的涟漪，怎样的反思，怎样的对话，怎样的连接，怎样的收获？再次感谢今天下午Ben的高效艺术地带领，感谢与大家的一路同行！

很多思考，也都很认同我们太关注决策是否“正确”或“错误”了，其实我们更应该从错综复杂决策的视角中找到为整个“系统”带来更有效的结果才是最好的决策。

用这个很少人实际经历的事件来引出我们很多人所处的环境，帮助我们思考这个“错综复杂”的世界中，大家该如何面对一些抉择。

对于一个中文极其有限的新加坡人来说，这段话"体验课里采用了小组对话和大组对话交替的引导方式，能够在有限的时间里让“登山者”们做自我探索、反思并产生团队的对话。整个过程是一种强有力的交流方式，用身临其境的体验来带领大家突破惯有的“只见树木，不见森林”的问题，打开了一个探索和对话的大门。"这段话怎么说都不会达到这段话的意境，赞赞赞！

谢谢Ben老师的带领今天课程给我带来的冲击到现在还能够感受到。也很感谢三位小组同伴的分享和支持，让我对自己有更多的了解和觉察第一轮，当我确定自己的选择（生命最后的陪伴）时，内心里面有很多的感动和坚定，我愿意这样使用我的时间和我的生命，外在的目标对我来说其实不那么重要，而生命和美好的生命体验对我而言非常重要；在错综复杂性的讨论过程中，我突然对于系统动力和整体有了体验，之前只是在信息层面的理解，现在好像拥有了一种领悟，似乎明白如何在每一个当去下去留意整体的发生，感觉内心更稳定，就算是处在VUCA的情境下，依然能够感觉到方向和希望。此刻依然会感受到课程带给我的振动期待月底的课程

这个课程是我第一次真正的发现在企业里路不同，不相为谋，为什么企业需要倡导共同价值观，而共同价值观的人在一起奋斗又是如此的重要。

我是一开始选择救，后来选择不救的人，让我们更清楚的认识到错综复杂的环境给我们带来的不确定性，通过今天的课程让我更加的认识到团队的共同价值观重要性，身临其境，回味无穷

当我们在纷繁复杂的世界里做决策时，大脑习惯聚焦模式做选择，在比较确定的时代背景下，似乎一切都没有问题，可是时代真的变的非常VUCA，战争、疫情、意外这些都似乎离我们更近，商业环境和组织生态也越来越无法参考既往的经验，一个攀越珠峰的场景带入，让我们才真真正正从自己的内心认识到决策不全是理性，也不能靠感性，人和人链接与协作在决策时显得尤为重要，在缺氧、死亡、意志崩溃这些随时逼近时，才是考验的开始，今天的学习让我更深刻地悟到“在这个时代，一个人的韧性是死撑，整个团队拥有韧性才是活下来的可能！”

当我们在纷繁复杂的世界里做决策时，大脑习惯聚焦模式做选择，在比较确定的时代背景下，似乎一切都没有问题，可是时代真的变的非常VUCA，战争、疫情、意外这些都似乎离我们更近，商业环境和组织生态也越来越无法参考既往的经验，一个攀越珠峰的场景带入，让我们才真真正正从自己的内心认识到决策不全是理性，也不能靠感性，人和人链接与协作在决策时显得尤为重要，在缺氧、死亡、意志崩溃这些随时逼近时，才是考验的开始，今天的学习让我更深刻地悟到“在这个时代，一个人的韧性是死撑，整个团队拥有韧性才是活下来的可能！”

Ben老师从攀登珠穆朗玛峰的Case出发，一步一步引导我们去思考在VUCA环境中如何去做决策。其实针对“不救”过往就有听闻过这个不成文的“约定”，过往并不能够真的去理解。但是在Ben的引导下，我感受到有在跟自己的决策的规则和价值观“和解”。我是那个从“救”到“不救”的人，救是出于善意和道德原则，但这次都决策转变也让我意识到除去自身道德以及善意之外关于“系统”的感知部分，从意识上不仅见“自己”，也见“他人”，见“世界”/“系统规则”。感觉对于“看见系统”的意识是一个很大的突破～这个小突破也是印证了一个课程中的“干货”——“我们不应该关注决策是否“正确”或“错误”，而应该从错综复杂的决策中找到：为整个系统带来的更有效的结果或较差的结果。面对VUCA时代，不仅是需要拥抱变化迎难而上，也要持续关注决策的效果（长期）。

体验课程结束后，团队中有些人的小区解封了，有些小区发现有确诊，防护提升要求封楼再测。生活在多变不可预测的时代，对个人而言，有没囤积食物、能不能出门上班、网络式管理检测，如何划分重点区域等不是一件绝对对或错的事，而是在整个上海防疫过程中是否会带出最佳效果的事。

谢谢各位老师的辛勤付出，也非常幸运参加了这次攀登珠峰的体验课，我印象比较深刻的是:

1.老师在整个授课环节一直在鼓励和支持大家，让我觉得很亲切

2.用勇攀珠穆朗玛峰为课程的索引，又结合纪实的视频和形象讲述，一下把我带入到了攀登的环境当中，有一种声临其境的感觉，而后才切入正题，其实很多事情并没有表面看起来那么简单，我们也不能简单的用一天准则去简单评价事情的对与错。在真实的错综负责的环境中，我们如何做出最优的决策呢？3、互动性比较高，学员与学员之间，学员与老师之间，而且有分组讨论的环节，我们可以从其他的小伙伴那里获得启发，因为每个人都有不同的成长背景，人生阅历和优势

在真实的错综负责的环境中，我们如何做出最优的决策呢？ 我们每天都要做决策，接下来到底要怎么做，和团队一起做个当下最优解，看见自己，更要看见系统。

03 快加入体验

体验课程安排：
日期：6月10日
时间：19:30-21:00

您需要的准备：

提前安装好 ZOOM

找到一个安静以及网络稳定的环境（如果实在没有这样的环境，也没有关系，因为我们现在所处在一个乌卡的时代）

课程费用：免费（市场价值 1000元）

适用人群：管理人员

课程报名：
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