后疫情时代世界变得更加错综复杂，企业面临着更多的挑战和机遇，需要具备智慧和勇气，才能在市场中立于不败之地。

大多数组织通过清晰和控制来应对他们环境的复杂性。事情变化越快，他们就越狂热地去确保任务、角色和战略清晰以便员工能接受，好像使命、角色和战略是售卖和消费的产品一样。这种方法可能提供一些心理上的安全感，但它不是一种持久发展的方法。企业需要有长远的规划和全局思考！一个更持久发展的方法是建立一支高度敏捷的团队。

快来参加2023年峰会 《建立一支高度敏捷的团队》

在峰会中，沉浸式体验攀登珠峰、了解 ABCDE 模型并最佳实践的理念；让同侪一起探讨指导授权的实践和组织文化的基础；了解员工积极投入的团队是什么样子；需要哪些关键因素；帮助管理者探索出一些建立高度敏捷团队的思路。

峰会目的：
▪ 了解一支敏捷团队的特征
▪ 探索敏捷的决策文化
▪ 探讨员工积极投入的6大实践
▪ 学习如何实现高绩效

峰会对象：业务总监/资深经理

学习方式：沉浸式体验+同侪学习

沉浸式体验攀登珠峰

沉浸式体验攀登珠峰课程来源于 AXE 攀登珠峰的真实体验：一群来自不同国家，文化差异极大又素不相识的登山人员迅速建立起一支团队。他们是如何在珠峰极端恶劣的天气又琢磨不透的复杂环境中一起完成来团队登顶的目标？

AXE 通过多次的经历并最终成功登顶，他总结出ABCDE 模型并把这个模型运用到团队的建立中。

Alignment 一致性:从管理者到其他员工，有一致的目标和方向，他们的价值观趋同，清楚明白公司的策略。

Breakdown hierachies 打破信息壁垒：员工被鼓励用自己的语言和风格来分享组织。随着时间的推移，分散的声音似乎没有营造混淆和混合的信息，而是促进了一致性。

Cognitive diversity 认知多样性: 多样性的团队拥有团队决策的超能力。

Develop skillset 发展领导力:领导者正要迫切从一线决策者转型团队文化塑造者和教练。

Empower 指导授权: 充分指导授权，当遇到突发事件时，团队就能够即时做出决策。

同侪学习

通过 Best Practices 的指导，结合我们自身的经历，同侪们集体反思 ABCDE 的模型，相互学习如何建立一支高度敏捷的团队。

加入峰会 大会安排

日期：2023年9月8日
时间：9：30-16：00
地点：上海市浦东新区陆家嘴地区
费用：早鸟价 299元/人，非早鸟价 499元/人
早鸟价仅限于8月25日前报名
其他：课程市场价格3000元/人
报名：邮件 ada@training-bridge.com
或扫描下方二维码也可阅读原文报名